Khi bắt đầu khởi nghiệp suýt phá nát công ty vì muốn làm sếp tốt

Bài viết dưới đây là một câu chuyện được Next CRM sưu tầm và gửi đến bạn những điều mà người làm sếp không nên làm, dưới đây là điều suýt xảy ra cho một ông sếp khi mới mở công ty khởi nghiệp, cùng theo dõi nhé!

Khi bắt đầu khởi nghiệp suýt phá nát công ty vì muốn làm sếp tốt

Khi bắt đầu khởi nghiệp, suýt PHÁ NÁT CÔNG TY chỉ vì muốn trở thành một VỊ SẾP TỐT:
– Không ép chỉ tiêu mà để nhân viên tự làm việc theo khả năng
– Mềm mỏng, ít khi trách mắng nhân sự. Khi họ phạm lỗi hay không đạt kết quả, cũng chỉ nhắc nhở nhẹ nhàng, cho rằng như vậy nhân viên sẽ tận tâm cống hiến cho mình
– Cố gắng tạo ra văn hóa vui vẻ, thoải mái, nuông chiều nhân viên hết mực
– Cực kỳ ghét giám sát tiểu tiết như: theo dõi chặt chẽ giờ giấc, nhất cử nhất động… của nhân viên. Thả lỏng quản lý để đội ngũ cảm thấy tự do và làm hiệu quả nhất.
Với triết lý “thu phục nhân tâm” để lãnh đạo, đã mơ về những ngày huy hoàng cho công ty, nhưng cuối cùng lại chỉ gặt TRÁI ĐẮNG!

Khi bắt đầu khởi nghiệp suýt phá nát công ty vì muốn làm sếp tốt

Xem thêm Phần mềm CRM kinh doanh online

=> Nhân viên không có áp lực, làm việc ngày càng rệu rã, không chút cố gắng
=> Được chiều quá sinh hư, cấp dưới đâm ra “nhờn” với sếp, thích thì làm, không thích thì kiếm cớ nghỉ
=> Theo sau sự vô kỷ luật của nhân viên là hiệu quả công việc ngày càng giảm sút, doanh thu tụt dốc trầm trọng
=> Chưa hết, CEO như còn bị nhân viên đánh giá sau lưng là quản lý yếu kém, không có kỹ năng lãnh đạo.
“Ở hiền mà gặp ác”, nhận ra rằng: nếu không thay đổi, không sớm thì muộn, công ty sẽ bị PHÁ NÁT, bao nhiêu cố gắng lập nghiệp sẽ đổ sông đổ bể!

Khi bắt đầu khởi nghiệp suýt phá nát công ty vì muốn làm sếp tốt

Xem thêm: Phần mềm chăm sóc khách hàng

Sau nhiều lần chạy vạy khắp nơi xin tư vấn tìm giải pháp thay đổi, cân đo đong đếm các phương án, quyết định theo một người anh sử dụng BỘ TÀI LIỆU QUẢN LÝ 4.0 để:
THIẾT LẬP hệ thống nội quy khoa học, chặt chẽ, đưa nhân sự đi vào nề nếp, làm việc nghiêm chỉnh theo đúng luật của công ty. Đây cũng là nền tảng dựa vào để xây dựng văn hóa làm việc phù hợp cho doanh nghiệp.
XÂY DỰNG hệ thống KPI theo dõi và đánh giá công việc hiệu quả, nhân viên biết rõ mục tiêu tự gắng hết sức để hoàn thành công việc, tạo cạnh tranh lành mạnh, giúp tổ chức đi lên.
Trả lương khoa học theo 3P xứng đáng với công sức và kết quả, tạo động lực nhân viên phấn đấu
Nhờ sử dụng kiến thức và công cụ được nghiên cứu, xây dựng trong bộ tài liệu, trong 1 thời gian ngắn, đã khiến nhân viên tâm phục khẩu phục, công ty hoạt động quy củ với hệ thống quản lý khoa học, chặt chẽ. Trên hết, năng suất làm việc tăng gấp hơn 2 lần so với trước đây!

Khi bắt đầu khởi nghiệp suýt phá nát công ty vì muốn làm sếp tốt

Nguồn sưu tầm

Bài viết liên quan Blockchain Trilema hay Định lý DCS tối ưu cho hệ thống vận hành

Top 6 các phần mềm quản lý phòng tập Gym

Rate this post

BÀI VIẾT LIÊN QUAN
BÀI VIẾT LIÊN QUAN

BÀI VIẾT LIÊN QUAN
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM