OKR- Xu thế quả trị đột phát mới

Hiểu 1 cách đơn giản, OKR là công cụ giúp doanh nghiệp định lượng và tạo ra những kết quả then chốt nhằm hiện thực hóa mục tiêu trong khoảng thời gian hạn định.

OKR_ XU THẾ QUẢN TRỊ TẤT YẾU

Về cơ bản, nó tích hợp đầy đủ lợi ích như KPI. Nhưng điểm khác biệt là với OKR, mục tiêu không phải do sếp đưa ra 1 cách phiến diện và phân bổ từ trên xuống. Mà từng cá nhân đều cùng tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu.

Với cách tiếp cận mới mẻ đó, OKR mang lại sự đột phá mới, có thể khắc phục điểm yếu của hệ thống KPI như:

– Nhân viên bị động ngồi chờ sếp giao chỉ tiêu xuống, tinh thần trách nhiệm với việc thực hiện mục tiêu không cao.

=> Với OKR, mỗi cá nhân đều có tiếng nói trong mục tiêu chung của công ty, được tự tay đặt đích đến cho chính mình. Nhờ đó gia tăng trách nhiệm và động lực làm việc của họ.

– Nhân viên chỉ lo chạy chỉ tiêu của mình, không có sự hỗ trợ, tương tác với các phòng ban khác, dòng chảy thông tin mờ đục

=> OKR giúp liên kết mục tiêu đa chiều, các phòng ban có thể nhìn thấy mục tiêu của nhau qua đó thúc đẩy sự hợp tác, hỗ trợ, liên kết chặt chẽ của toàn công ty.

– KPI mang tính chất đo lường và chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng

=> OKR định hướng giải pháp, hành động, theo dõi quá trình thực hiện liên tục do vậy có thể hỗ trợ nhân viên ngay khi vấn đề vừa bùng phát

OKR_ XU THẾ QUẢN TRỊ TẤT YẾU

– Chỉ tiêu KPI có tính chất lặp lại liên tục theo chu kỳ, nhân viên không có sự bứt phá lớn về hiệu suất

=> OKR ứng dụng mục tiêu kéo dãn, khuyến khích nhân viên đề ra mục tiêu đột phá nhằm kích thích sự sáng tạo, phá vỡ sự ì và thúc đẩy hiệu suất nhân viên lên tầm cao mới

OKR_ XU THẾ QUẢN TRỊ TẤT YẾU

Và 1 hệ thống OKR toàn diện đã được tích hợp ngay trong BỘ TÀI LIỆU SODES.VN. Với tính khoa học và ứng dụng cao, sự tham gia của công cụ này sẽ giúp CEO dễ dàng cải thiện 1 loạt các vấn đề xảy ra do hệ thống KPI chưa đáp ứng được. Từ đấy đơn giản hóa quá trình quản trị doanh nghiệp, nhận lấy bộ máy xuất sắc và những giá trị thành công to lớn!

Xem thêm: