7 Quy trình tạo sơ đồ workflow và cách ứng dụng trong từng mô hình

Sơ đồ workflow là một công cụ quan trọng trong quản lý dự án và tổ chức công việc. Nó giúp định rõ các bước cần thực hiện trong một quy trình công việc cũng như liên kết giữa các bước đó. Trong kinh doanh hiện đại, việc sử dụng sơ đồ workflow không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc. Nó còn giúp tối ưu hóa quy trình và tăng cường sự tổ chức. Bài viết dưới đây, NextXPhần mềm quản lý KPI giới thiệu đến bạn cách khai thác sơ đồ workflow triệt để nhất để áp dụng cho doanh nghiệp của bạn.

Sơ đồ workflow là gì?

Workflow là một khái niệm trong quản lý và tổ chức công việc. Nó đề cập đến cách mà các công việc hoặc quy trình được tổ chức, điều chỉnh và thực hiện trong một tổ chức hoặc hệ thống. Workflow thường bao gồm các bước cụ thể, quy trình, quyết định. Và phân phối công việc giữa các thành viên trong tổ chức.

Mục đích của workflow là tối ưu hóa quá trình làm việc, cải thiện hiệu suất và hiệu quả. Giảm thiểu lãng phí và tăng khả năng linh hoạt trong đáp ứng các yêu cầu và thay đổi trong môi trường làm việc. Điều này thường đạt được thông qua việc thiết lập các quy tắc, quy trình. Và hệ thống quản lý để hỗ trợ và kiểm soát quá trình làm việc.

7 Quy trình tạo sơ đồ workflow và cách ứng dụng trong từng mô hình

Xem thêm: Khám phá 3 bước quy trình kiểm toán giúp đảm bảo độ tin cậy tài chính

Trong một tổ chức, workflow thường được tổ chức và quản lý bằng cách sử dụng các công cụ. Và phần mềm hỗ trợ như hệ thống quản lý quy trình kinh doanh (Business Process Management System – BPMS). Hoặc các công cụ quản lý dự án.

Ví dụ về sơ đồ workflow

Sử dụng sơ đồ workflow trong những trường hợp nào?

  • Sơ đồ workflow có thể được áp dụng trong nhiều lĩnh vực và ngành nghề khác nhau. Dưới đây là một số trường hợp phổ biến mà sơ đồ workflow thường được sử dụng:
  • Sơ đồ workflow được sử dụng như một phần mềm quản lý dự án để thiết lập. Quản lý và theo dõi tiến độ của các dự án. Nó giúp xác định các bước cần thiết, phân công công việc. Và theo dõi tiến trình của từng giai đoạn trong dự án.
  • Trong lĩnh vực kinh doanh, sơ đồ workflow được sử dụng để tối ưu hóa và tổ chức các quy trình hoạt động. Bao gồm quy trình sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng, quy trình mua hàng, và quy trình tiếp thị.
  • Trong lĩnh vực quản lý dịch vụ khách hàng, sơ đồ workflow có thể giúp tổ chức xác định. Và quản lý các quy trình liên quan đến hỗ trợ khách hàng. Từ việc tiếp nhận yêu cầu hỗ trợ đến giải quyết vấn đề và phản hồi khách hàng.
  • Trong lĩnh vực tài chính, sơ đồ workflow có thể được sử dụng. Để quản lý các quy trình liên quan đến xử lý thanh toán, quản lý ngân sách và kiểm soát tài chính tổ chức.
  • Sơ đồ workflow cũng có thể được sử dụng để quản lý. Và kiểm soát quy trình tạo, xử lý và phân phối tài liệu trong tổ chức.
  • Trong lĩnh vực sản xuất và sản phẩm, sơ đồ workflow giúp tổ chức. Và tối ưu hóa các quy trình liên quan đến nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Quản lý dây chuyền sản xuất và kiểm tra chất lượng.

Lợi ích của việc sử dụng sơ đồ workflow

Việc sử dụng sơ đồ workflow mang lại nhiều lợi ích quan trọng cho các tổ chức và dự án, bao gồm:

  • Sơ đồ workflow giúp nhân viên và thành viên trong tổ chức hiểu rõ hơn về quy trình làm việc. Và các bước cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ hoặc dự án.
  • Phân tích sơ đồ workflow giúp tổ chức xác định và loại bỏ các bước không cần thiết. Lặp lại hoặc không hiệu quả trong quy trình làm việc. Từ đó cải thiện hiệu suất và tiết kiệm tài nguyên.
  • Sơ đồ workflow giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức tuân thủ các quy trình và quy tắc giống nhau. Tạo ra sự đồng nhất và đồng bộ trong hoạt động của tổ chức.
  • Sơ đồ workflow cho phép tổ chức dễ dàng điều chỉnh và cập nhật quy trình theo nhu cầu. Và điều kiện mới mà không gây ra sự gián đoạn lớn.
  • Sơ đồ workflow là một công cụ hữu ích để quản lý dự án. Từ việc xác định nguồn lực cần thiết đến lập lịch trình công việc và theo dõi tiến độ.
  • Sơ đồ workflow là một cách hiệu quả để truyền đạt thông tin về quy trình làm việc cho nhân viên mới. Và cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách thực hiện công việc.
  • Sơ đồ workflow giúp tổ chức theo dõi và kiểm soát quy trình làm việc. Từ đó giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Quy trình vẽ sơ đồ workflow

Xác định mục tiêu và phạm vi

Đầu tiên, chúng ta cần xác định rõ mục tiêu mà quy trình này đặt ra và định rõ phạm vi của nó. Mục tiêu của quy trình làm việc là nền tảng cho mọi hoạt động tiếp theo. Điều này đòi hỏi chúng ta phải đặt ra câu hỏi: “Điều gì chúng ta muốn đạt được thông qua việc mô tả quy trình làm việc này?” Mục tiêu có thể là cải thiện hiệu suất, tăng cường chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa quy trình. Hoặc đơn giản là mô tả quy trình làm việc hiện tại để đào tạo nhân viên mới.

Xem thêm: Quản lý doanh nghiệp là gì? Các quy trình và quản lý hiệu quả

Sau đó, chúng ta cần xác định rõ phạm vi của quy trình. Điều này bao gồm việc xác định các bước cụ thể, quyết định và tương tác giữa các thành phần khác nhau trong quy trình. Câu hỏi cần được đặt ra là: “Quy trình này bao gồm những bước nào? Nó liên quan đến những người tham gia nào và hoạt động gì?” Bằng cách làm rõ phạm vi, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về các yếu tố quyết định và tương tác trong quy trình. Từ đó giúp xác định và mô tả quy trình một cách chính xác và đầy đủ.

Thu thập thông tin

Đầu tiên, chúng ta cần phân tích quy trình làm việc hiện tại bằng cách tìm hiểu về các hoạt động và tương tác giữa các bên liên quan. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc trò chuyện trực tiếp với những người tham gia trong quy trình. Hoặc bằng cách nghiên cứu tài liệu và thông tin liên quan.

Sau khi đã có cái nhìn tổng quan về quy trình hiện tại, chúng ta tiến hành thu thập dữ liệu chi tiết. Điều này bao gồm việc xác định và ghi lại các bước cụ thể, quyết định, điều kiện và thông tin liên quan đến quy trình. Cần lưu ý rằng dữ liệu này phải được thu thập một cách chi tiết. Và toàn diện để đảm bảo rằng sơ đồ workflow sẽ phản ánh chính xác quy trình làm việc và không bỏ sót bất kỳ chi tiết nào quan trọng. 

Doanh nghiệp giữ chân khách hàng bằng hệ sinh thái NextX, ngoài ra: 

NextX là một hệ thống CRM chuyên sâu và đáng chú ý cho doanh nghiệp. NextX luôn được nâng cấp và trang bị đầy đủ tính năng hiện đại. Đặc biệt, NextX được coi là phần mềm CRM, phần mềm chăm sóc khách hàng, phần mềm quản lý khách hàng, phần mềm quản lý kinh doanh, phần mềm quản lý hệ thống phân phối, phần mềm DMS, phần mềm giám sát nhân viên thị trường, phần mềm quản lý telesale, phần mềm tổng đài CSKH Call Center… hàng đầu cho các doanh nghiệp lớn, vừa. Điểm mạnh của NextX nằm ở việc có Mobile App tiện lợi và tích hợp đa kênh. 

Xác định các bước chính

Chúng ta cần liệt kê các bước cần thiết bằng cách xác định mỗi bước. Mà người tham gia phải thực hiện để quy trình được hoàn thành một cách chính xác và hiệu quả. Việc này giúp chúng ta có cái nhìn rõ ràng về các hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu của quy trình.

Tiếp theo, chúng ta cần phân loại các bước này bằng cách nhận biết các bước cần thiết. Và các bước tùy chọn hoặc phụ thuộc vào điều kiện cụ thể. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về sự liên kết giữa các bước trong quy trình. Và nhận biết những phần của quy trình có thể linh hoạt hoặc tùy chọn tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể. Bằng cách này, chúng ta có thể xác định rõ ràng các bước cần thiết để hoàn thành quy trình. Và phân biệt chúng với các bước tùy chọn, từ đó tạo ra một sơ đồ workflow chính xác và dễ hiểu.

7 Quy trình tạo sơ đồ workflow và cách ứng dụng trong từng mô hình

Xem thêm: Quy trình 7 bước bán hàng dễ dàng chinh phục khách hàng ngay lập tức

Vẽ sơ đồ workflow

Cần lựa chọn được một công cụ vẽ sơ đồ phù hợp với nhu cầu của bạn. Có nhiều phần mềm và công cụ trực tuyến có thể được sử dụng để vẽ sơ đồ workflow. Như Microsoft Visio, Lucidchart, Draw.io và nhiều công cụ khác.

Sau khi đã chọn được công cụ phù hợp, bạn bắt đầu vẽ sơ đồ. Bằng cách đặt các hình dạng hoặc biểu tượng đại diện cho các bước và quyết định trên màn hình làm việc. Mỗi biểu tượng thường đại diện cho một bước hoặc quyết định trong quy trình. Bạn có thể sử dụng các hình dạng đã có sẵn trong thư viện của công cụ. Hoặc tạo ra các biểu tượng tùy chỉnh tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của quy trình.

Cuối cùng, sau khi đã đặt các biểu tượng lên màn hình, bạn cần kết nối chúng với nhau bằng các đường nối. Điều này giúp biểu thị rõ ràng luồng chảy của quy trình, từ bước này sang bước khác. Bạn cũng có thể sử dụng các mũi tên hoặc các biểu tượng khác. Để chỉ ra hướng di chuyển của dữ liệu hoặc quyết định trong quy trình.

Lựa chọn xong bạn có thế bắt đầu thêm những thông tin chi tiết. Ví dụ như các điều kiện, quyết định, dữ liệu. Hoặc thông tin khác cần thiết để thực hiện mỗi bước một cách chi tiết và chính xác.

Phê duyệt và triển khai

Trước tiên, để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của sơ đồ workflow. Quy trình cần phải được phê duyệt bởi các bên liên quan. Bước phê duyệt này đảm bảo rằng tất cả các phần tử trong sơ đồ đã được xem xét và chấp nhận bởi những người có thẩm quyền. Các bên liên quan có thể bao gồm các nhà quản lý, chuyên gia trong lĩnh vực tương ứng. Và nhân viên tham gia trực tiếp vào quy trình làm việc. Việc phê duyệt đảm bảo rằng sơ đồ workflow được xây dựng dựa trên sự hiểu biết và sự đồng thuận của mọi người liên quan.

Sau khi sơ đồ đã được phê duyệt, nó sẽ được triển khai để sử dụng trong tổ chức hoặc dự án. Quá trình triển khai đưa sơ đồ từ giai đoạn lập kế hoạch sang thực hiện. Trong giai đoạn này, sơ đồ workflow sẽ được đưa ra và áp dụng vào hoạt động hàng ngày của tổ chức hoặc dự án. Các nhân viên sẽ được hướng dẫn và hỗ trợ để sử dụng sơ đồ này một cách hiệu quả.

7 Quy trình tạo sơ đồ workflow và cách ứng dụng trong từng mô hình

Xem thêm: 8 bước xây dựng quy trình chăm sóc khách hàng hiệu quả nhất hiện nay

Đào tạo và hướng dẫn

Một trong những ưu điểm lớn của việc sử dụng sơ đồ workflow cho đào tạo. Và hướng dẫn là khả năng trực quan hóa quy trình làm việc. Thay vì chỉ đọc qua các tài liệu hoặc hướng dẫn văn bản. Nhân viên mới có thể thấy rõ hình ảnh minh họa về quy trình làm việc. Giúp họ dễ dàng hình dung và hiểu được cách thức hoạt động của tổ chức. Điều này không chỉ giúp họ nắm bắt thông tin nhanh chóng hơn mà còn tạo ra một cơ sở. Để tạo ra các câu hỏi và thảo luận về các khía cạnh cụ thể của quy trình làm việc.

Hơn nữa, sơ đồ workflow cũng có thể được sử dụng như một công cụ tham khảo liên tục cho nhân viên mới. Khi họ gặp phải thách thức hoặc cần hỗ trợ trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Họ có thể sử dụng sơ đồ này để tìm kiếm thông tin hoặc xác định bước tiếp theo cần thực hiện. Điều này giúp họ tiết kiệm thời gian và năng lượng, đồng thời giảm thiểu sự phụ thuộc vào người đào tạo hoặc người hướng dẫn.

Cuối cùng, việc sử dụng sơ đồ workflow cho đào tạo và hướng dẫn cũng mang lại lợi ích cho tổ chức. Bằng cách cung cấp một cách tiếp cận rõ ràng và cụ thể đối với quy trình làm việc của họ. Tổ chức có thể đảm bảo rằng nhân viên mới sẽ được đào tạo một cách hiệu quả và đồng nhất. Từ đó giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu suất làm việc tổng thể.

Liên tục cải tiến

Sơ đồ workflow cần luôn được cải tiến để phản ánh môi trường thay đổi và đảm bảo hiệu quả của tổ chức hoặc dự án. Bằng cách đánh giá phản hồi và xác định cơ hội cải tiến. Chúng ta có thể điều chỉnh sơ đồ một cách linh hoạt. Sự thay đổi trong nhu cầu cũng đòi hỏi sự cập nhật để đáp ứng thách thức mới và tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Việc này giúp duy trì sự linh hoạt và đạt được kết quả tốt nhất.

Kết luận

Đặc biệt, khi thực hiện các chiến lược SEO, sơ đồ workflow càng trở nên quan trọng. Bằng cách xác định rõ ràng các bước cần thực hiện từ nghiên cứu từ khóa. Tối ưu hóa nội dung đến xây dựng liên kết và theo dõi hiệu suất. Sơ đồ workflow không chỉ giúp tăng cường hiệu quả SEO. Mà còn giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ nhiệm vụ của mình và quy trình làm việc được thực hiện một cách mạch lạc. Hãy theo dõi trang tin NextX để biết thêm nhiều thông tin hữu ích hơn trong kinh doanh nhé. 

Rate this post

BÀI VIẾT LIÊN QUAN
BÀI VIẾT LIÊN QUAN

BÀI VIẾT LIÊN QUAN
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM