Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, việc nâng cao kỹ năng. Và hiệu quả làm việc của nhân viên là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Một trong những phương pháp được nhiều chuyên gia khuyên dùng là mô hình ASK. Vậy mô hình ASK là gì và nó có thể mang lại những lợi ích gì cho doanh nghiệp của bạn? Hãy cùng NextX – Phần mềm quản lý nhân sự khám phá chi tiết về mô hình này trong bài viết dưới đây.

I. Giới thiệu về mô hình ASK

1. Mô hình ASK là gì?

Mô hình ASK (Attitude, Skills, Knowledge) là một khung lý thuyết được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản lý nhân sự và đào tạo. Để xác định và phát triển những yếu tố cần thiết giúp cá nhân. Hoặc tổ chức đạt được hiệu quả làm việc cao nhất. Mô hình này tập trung vào ba yếu tố chính: Thái độ (Attitude), Kỹ năng (Skills), và Kiến thức (Knowledge).

Mô hình ASK là gì? Hướng dẫn sử dụng mô hình để đánh giá nhân sự

Xem thêm: TOP 7 các hình thức Marketing Online doanh nghiệp lớn ưa chuộng nhất

2. Mô hình ASK gồm những thành phần nào? 

  • Thái độ (Attitude) là yếu tố quan trọng hàng đầu, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến cách làm việc và mức độ cam kết của nhân viên. Thái độ tích cực có thể bao gồm tinh thần làm việc nhóm, tính chủ động. Sự kiên trì và cam kết đối với mục tiêu của công ty.
  • Kỹ năng (Skills) là những khả năng mà cá nhân cần có để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Kỹ năng có thể được chia thành nhiều loại như kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng mềm (giao tiếp, lãnh đạo). Và kỹ năng tư duy (giải quyết vấn đề, ra quyết định).
  • Kiến thức (Knowledge) bao gồm thông tin và hiểu biết mà cá nhân cần có để thực hiện nhiệm vụ cụ thể. Điều này có thể bao gồm kiến thức chuyên môn về ngành nghề, quy trình làm việc. Và các nguyên tắc cơ bản liên quan đến công việc.

3. Ví dụ về mô hình ASK

Trong dự án phát triển ứng dụng di động mới, việc áp dụng mô hình ASK. Đã giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả. Đầu tiên, thông qua việc tổ chức cuộc họp ban đầu, mọi thành viên trong nhóm. Đã có cái nhìn tổng quan về mục tiêu và phạm vi của dự án – điều này giúp tăng cường nhận thức và cam kết. Tiếp theo, bằng cách thiết lập một kênh giao tiếp thông tin như Slack, nhóm có thể chia sẻ thông tin hàng ngày. Bao gồm tiến độ công việc và những thách thức đang gặp phải.

Xem thêm: 5 kỹ năng cần trau đồi để trở thành nhân viên phát triển sản phẩm giỏi

Cuối cùng, việc tổ chức các buổi đào tạo về công nghệ mới sẽ. Giúp mọi người trong nhóm hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của dự án. Và cách mà công nghệ được áp dụng. Kết quả là, mô hình ASK đã tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người đều biết được thông tin cần thiết. Và cảm thấy hỗ trợ để hoàn thành công việc của mình một cách hiệu quả.

II. Ứng dụng của mô hình ASK trong quản lý nhân sự

1. Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên 

Trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn nhân viên, mô hình ASK giúp doanh nghiệp xác định các tiêu chí cụ thể cho từng vị trí công việc. Việc đánh giá ứng viên dựa trên thái độ, kỹ năng và kiến thức. Đảm bảo rằng doanh nghiệp sẽ chọn được những nhân sự phù hợp nhất. Đối với yếu tố thái độ, doanh nghiệp tìm kiếm những ứng viên có thái độ tích cực. Sẵn sàng học hỏi và cam kết với mục tiêu của công ty. Về mặt kỹ năng, doanh nghiệp đánh giá các kỹ năng cần thiết cho công việc. Bao gồm cả kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng mềm.

Cuối cùng, về mặt kiến thức, doanh nghiệp kiểm tra kiến thức chuyên môn của ứng viên. Và khả năng áp dụng kiến thức đó vào công việc thực tế. Nhờ vào việc áp dụng mô hình ASK, quá trình tuyển dụng trở nên hiệu quả hơn. Giúp doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ nhân viên chất lượng và phù hợp với yêu cầu công việc.

2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân viên, mô hình ASK giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu đào tạo cụ thể nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng. Đồng thời giúp sức cải thiện thái độ làm việc của nhân viên. Về thái độ, doanh nghiệp có thể tổ chức các khóa đào tạo về tinh thần làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp và thái độ tích cực. Đối với kỹ năng, doanh nghiệp cung cấp các chương trình đào tạo kỹ thuật và kỹ năng mềm.

Bao gồm lãnh đạo, quản lý thời gian và giải quyết vấn đề. Về kiến thức, doanh nghiệp tăng cường các khóa học chuyên môn và cập nhật thông tin mới nhất về ngành nghề. Nhờ việc áp dụng mô hình ASK, quá trình đào tạo trở nên hiệu quả hơn. Giúp nhân viên phát triển toàn diện và đóng góp tích cực vào sự thành công của doanh nghiệp.

3. Đánh giá hiệu suất làm việc

Mô hình ASK cung cấp một khung tiêu chí rõ ràng để đánh giá hiệu suất của nhân viên giúp việc quản lý nhân viên hiệu quả hơn. Từ đó đưa ra các quyết định về thăng tiến, khen thưởng hay điều chỉnh lương. Về thái độ, mô hình này giúp đánh giá mức độ cam kết, tinh thần hợp tác và sự sáng tạo của nhân viên.

Đối với kỹ năng, doanh nghiệp có thể đo lường hiệu quả sử dụng các kỹ năng trong công việc hàng ngày. Về kiến thức, mô hình ASK kiểm tra khả năng áp dụng kiến thức vào việc giải quyết các tình huống thực tế. Nhờ vào việc áp dụng mô hình ASK, doanh nghiệp có thể đánh giá một cách toàn diện và chính xác hiệu suất làm việc của nhân viên. Từ đó đưa ra những quyết định quản lý nhân sự hợp lý và công bằng.

Mô hình ASK là gì? Hướng dẫn sử dụng mô hình để đánh giá nhân sự

4. Lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp

Mô hình ASK hỗ trợ nhân viên và doanh nghiệp xác định lộ trình phát triển nghề nghiệp. Giúp nhân viên nhận ra những kỹ năng và kiến thức cần phát triển để thăng tiến. Về thái độ, mô hình này xác định những thái độ cần cải thiện để phù hợp với vai trò mới. Đối với kỹ năng, mô hình ASK giúp xác định các kỹ năng cần học hỏi thêm. Để đáp ứng yêu cầu của vị trí cao hơn. Về kiến thức, mô hình này đề xuất các chương trình đào tạo nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn. Nhờ việc áp dụng mô hình ASK, cả nhân viên và doanh nghiệp đều có thể lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp một cách hiệu quả. Đảm bảo nhân viên được trang bị đầy đủ để đạt được thành công trong sự nghiệp của mình.

5. Tạo môi trường làm việc tích cực

Bằng cách tập trung vào thái độ, kỹ năng và kiến thức. Doanh nghiệp có thể xây dựng một văn hóa làm việc tích cực. Nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực làm việc. Trong môi trường này, thái độ tích cực được khuyến khích, bao gồm tinh thần hợp tác, sáng tạo và trách nhiệm. Đồng thời, việc thúc đẩy học hỏi và phát triển liên tục của các kỹ năng cũng được đặt lên hàng đầu. Giúp nhân viên không ngừng nâng cao bản thân và hoàn thiện công việc của mình.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng xây dựng một môi trường chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển cá nhân và sự tiến bộ của toàn bộ tổ chức. Nhờ vào việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực như vậy, doanh nghiệp có thể thu hút. Và giữ chân nhân viên tài năng, đồng thời tăng cường hiệu suất và sự sáng tạo trong công việc.

6. Quản lý thay đổi và cải tiến liên tục

Mô hình ASK đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp quản lý thay đổi và cải tiến. Bằng cách đánh giá và nâng cao các yếu tố cốt lõi trong nhân sự. Về thái độ, mô hình này thúc đẩy thái độ chấp nhận và thích ứng với thay đổi. Giúp nhân viên hiểu rõ và sẵn sàng đối mặt với những biến động trong môi trường làm việc. Đối với kỹ năng, doanh nghiệp cần nâng cao các kỹ năng cần thiết để đối phó với những thách thức mới.

Bao gồm khả năng làm việc theo nhóm, kỹ năng quản lý thời gian và kỹ năng giải quyết vấn đề. Về kiến thức, mô hình ASK khuyến khích việc cập nhật kiến thức liên tục. Để nhân viên có thể đáp ứng yêu cầu thay đổi của thị trường và áp dụng những phương pháp làm việc mới nhất. Nhờ vào việc áp dụng mô hình ASK trong quản lý thay đổi và cải tiến liên tục. Doanh nghiệp có thể duy trì sự linh hoạt và đổi mới. Đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt.

III. Áp dụng mô hình ASK trong đánh giá nhân sự

1. Nhận thức (Aware)

Mô hình ASK là gì? Hướng dẫn sử dụng mô hình để đánh giá nhân sự

  • Trước khi bắt đầu bất kỳ dự án hay quy trình nào, doanh nghiệp cần xác định. Và truyền đạt rõ ràng mục tiêu, tiêu chuẩn và kỳ vọng. Điều này có thể bao gồm việc tổ chức các buổi họp toàn công ty hoặc các buổi họp nhóm. Để đảm bảo tất cả nhân viên đều hiểu và nhận thức được các mục tiêu chiến lược của công ty.
  • Sử dụng các kênh truyền thông nội bộ như email marketing, bản tin công ty, hoặc hệ thống quản lý thông tin nội bộ. Để đảm bảo mọi thông tin quan trọng được truyền đạt đến tất cả nhân viên.

2. Chia sẻ (Share)

  • Tạo ra các kênh giao tiếp chính thức và không chính thức như các cuộc họp định kỳ. Các nhóm làm việc trên các nền tảng trực tuyến (như Slack, Microsoft Teams), và các buổi chia sẻ thông tin. Khuyến khích việc trao đổi thông tin một cách cởi mở giữa các phòng ban và cấp quản lý.
  • Khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến, ý tưởng và phản hồi về các quy trình làm việc, phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty. Tạo ra một môi trường mà mọi người cảm thấy an toàn và được khuyến khích để chia sẻ quan điểm của mình.

3. Biết (Know)

  • Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển chuyên môn. Để nhân viên có thể nâng cao kiến thức và kỹ năng của mình. Điều này bao gồm việc tổ chức các khóa học, hội thảo, và các buổi đào tạo nội bộ.
  • Thiết lập một quy trình đánh giá và phản hồi thường xuyên để nhân viên biết được hiệu suất làm việc của mình và có kế hoạch cải tiến. Sử dụng các cuộc họp đánh giá định kỳ để thảo luận về hiệu suất. Định hướng phát triển và các cơ hội thăng tiến.

Doanh nghiệp giữ chân khách hàng bằng hệ sinh thái NextX, ngoài ra: 

NextX là một hệ thống CRM chuyên sâu và đáng chú ý cho doanh nghiệp. NextX luôn được nâng cấp và trang bị đầy đủ tính năng hiện đại. Đặc biệt, NextX được coi là phần mềm CRM, phần mềm chăm sóc khách hàng, phần mềm quản lý khách hàng, phần mềm quản lý kinh doanh, phần mềm quản lý hệ thống phân phối, phần mềm DMS, phần mềm giám sát nhân viên thị trường, phần mềm quản lý telesale, phần mềm tổng đài CSKH Call Center… hàng đầu cho các doanh nghiệp lớn, vừa. Điểm mạnh của NextX nằm ở việc có Mobile App tiện lợi và tích hợp đa kênh. Trong đó hệ sinh thái NextX cung cấp các giải pháp All-In-One, bao gồm NextX CRM, NextX bán hàng, NextX DMS, NextX Call và NextX Loyalty.

IV. Kết luận

Tóm lại, mô hình ASK không chỉ giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng những kỹ năng và kiến thức cần thiết cho từng vị trí công việc. Mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Việc áp dụng mô hình ASK một cách hiệu quả sẽ mang lại những lợi ích to lớn cho doanh nghiệp. Từ việc nâng cao chất lượng nhân sự đến cải thiện hiệu quả hoạt động. Hãy bắt đầu triển khai mô hình ASK ngay hôm nay để thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp của bạn. Hãy theo dõi trang tin NextX để biết thêm nhiều thông tin hữu ích hơn trong kinh doanh nhé.